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レポート基本情報

– ページ数（企業紹介ページを除く）10-20ページ
– 発行年月日：2026年2月　
– 発行：ONE-VALUE株式会社
– ファイル形式：PDF形式
– 価格：ページのフォームからお問い合わせください
– 購入方法：
※最終的には請求書を発行し、銀行振込となります
※本レポート資料を用いたワークショップ開催、ベトナム専任コンサルタントへのベトナム市場・業界動向に関するご質問ができるスポットコンサルティングのサービスもご提供しております。
※対面またはオンライン形式にて、日本企業の皆様にベトナム事業展開に関するご質問にすべてご回答するサービスです。 　

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本レポートポイント

▶ベトナム市場への進出を検討中、あるいは参入初期段階にある日本企業の経営層・事業開発担当者 ベトナム市場での迅速な立ち上げと持続的な成長には、従来の業務提携を超えた「資本提携」が有効な戦略となります。本レポートは、現地企業のサプライチェーンや販売チャネル、顧客ネットワークを即座に活用できる資本提携のメリットを詳述し、直接投資との違いを明確に解説しています。ゼロからの拠点構築に伴う時間的コストを抑え、現地の商習慣や外資規制を克服しながら、最短ルートで市場シェアを確保したい企業の意思決定者にとって、戦略策定の指針となる一冊です。

▶現地パートナーとの関係強化やガバナンス構築、事業拡大を模索している投資家・海外事業担当者 既にベトナム企業と提携している、あるいはM&Aを通じた規模拡大を計画している方々にとっても、本レポートは実務的なリスク管理の知見を提供します。財務・法務デューデリジェンスの重要ポイントをはじめ、資本提携後に直面しやすい企業文化の衝突やガバナンス上の課題、PMI（ポスト・マージ・インテグレーション）の成功の鍵を網羅しています。専門的な知見に基づき、リスクを最小限に抑えつつ交渉を有利に進め、投資価値を最大化させたい経営戦略・投資担当者に最適です。

レポート目次

■ 外資系投資家によるベトナム市場参入の手法
・ ベトナム市場参入手法の分類
・ 業務提携、直接投資、資本提携（出資・M&A）の相違点

■ 日本企業に資本提携が推奨される4つの戦略的理由
・ ローカルネットワークの活用：自社構築が困難な現地サプライチェーン、販売チャネル、顧客ネットワークの活用
・ 市場特性への適合（ローカライズ）：ベトナムの商習慣や消費者行動への深い理解と適応
・ ブランドと技術の独自展開：現地企業の基盤を活用しつつ、日本ブランド独自の強みを保護するための経営支配権の維持
・ 法規制の克服：現地の法規制に関する知見や経験の活用、特に外資規制が存在する業種への参入

■ ベトナム企業との資本提携における主要なリスクと留意点
・ 財務・法務デューデリジェンスの重要性（簿外債務、ライセンス不備のリスク）
・ 経営理念・企業文化の衝突
・ ガバナンス（企業統治）における衝突

■ 日本企業への提言：市場参入・拡大に向けた資本提携
・ 単なる「進出」から「現地パートナーを活用した資本提携」へのマインドセット転換
・ 自社のリソースと目標に合わせた最適な出資比率の検討
・ 専門コンサルティングファームを活用したリスク低減と交渉優位性の確保
・ ONE-VALUEによる包括的支援：市場調査からM&Aアドバイザリー、PMI（ポスト・マージ・インテグレーション）支援まで

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